正值蘆筍采收旺季，作為公司核心支柱產(chǎn)業(yè)，其原料供應(yīng)的質(zhì)量和成本對公司至關(guān)重要。為此，公司組建了一支涵蓋采購、質(zhì)檢、品控等領(lǐng)域的精英團隊，長期駐守采購區(qū)。團隊嚴格把控蘆筍的鮮嫩度、規(guī)格、色澤等關(guān)鍵指標(biāo)，杜絕不合格原料流入加工環(huán)節(jié)。同時，精準(zhǔn)預(yù)測價格和供需變化，動態(tài)調(diào)整采購時機與數(shù)量，降低采購成本。在降本增效過程中，團隊堅持精細化管理，優(yōu)化采購流程，與內(nèi)部各部門密切溝通，實現(xiàn)原料供應(yīng)與生產(chǎn)銷售的高效協(xié)同。財務(wù)部也強化資金管控，為收購工作提供穩(wěn)定支持。這些舉措確保了蘆筍原料的穩(wěn)定供應(yīng)和品質(zhì)，節(jié)約了成本，推動了公司降本增效戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司在市場競爭中贏得主動奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)部進一步強化資金管控體系，通過優(yōu)化資金預(yù)算、嚴格收支審核及動態(tài)監(jiān)控流向等舉措，為蘆筍收購工作提供高效、穩(wěn)定的資金支持。